成都土拍市场，有人不动声色地推高了筹码。
3月到5月，不到五十天，三次落锤。华润置地以超过40亿元的真金白银，在成都青羊区接连拿下了三块地。一块商业，两块住宅，总面积超过220亩。
华润置地之于成都，也不再是一个外来开发商。除了文旅，华润置地大本营有的，成都全有。商业、物业、长租、文体、酒店、康养、空间运营、城市代建，构成了一个几乎无所不包的城市服务生态。产品线上，从两三百万元的刚需首改，到上千万元的高端项目，链条完整得令人惊讶。
壹
为什么是青羊？
在很多人眼里，成都的叙事轴心似乎早已转移。金融城、麓湖……这些名字构成了新的价值高地。而西边，特别是青羊，固然是“西贵”传统的承载地，教育资源一流，但在波澜壮阔的城市扩张史上，近年来更像一位从容的贵族，优雅、体面，却少了些惊心动魄。
城西曾是成都的“根”。金沙遗址、杜甫草堂、宽窄巷子，承载着这座城市最厚重的文脉；浣花溪畔的静谧，曾是老成都人心中“西贵”的终极定义。这里不缺底蕴，也不缺生活，缺的是能改写区域能级的超级商业与产业IP。
城西似乎还沉浸在老主城的慢调子里，但它并非没有野心，它只是在等待一个能匹配其底蕴的，更高级的进击故事。
华润置地的答案，写在了更早的行动里，青羊也一直是其布局重地。3月拿下的那块74亩商业用地已经破土动工，一个全新的万象系商业体将在此扎根。这意味着，华润置地在青羊从深耕升级为重仓，他们要建的是一个“商业+住宅”共生体，一个微型城市单元的蓝图，集中兑现资源。
有地产圈的老人评价：“华润置地这是把在城东玩过一遍的‘魔术’，搬到城西再变一次。”要知道，二十多年前，华润置地在成华区420厂那片1000亩的工业废墟上，用一座二十四城，硬生生“无中生有”，将一片城市锈带点化成黄金核心。真正的城市运营商，从不追随热点，而是定义区域，至于衡量标杆，万象城就是最理想的答案。
这一次，在青羊，华润置地似乎想说：历史可以重演，但剧本已经升级——写一个关于“中心再造”的故事。这也是成都城市发展史上极其意味深长的价值回归。
贰
在2025年年度业绩会上，华润置地将公司战略定位升级为“创建世界一流的城市投资开发运营商”，将通过“三条增长曲线”的高效协同、同向发力，重塑行业竞争新优势。通过开发销售型业务，稳住当下的基本盘；让经营性不动产成为持续增长的引擎；通过轻资产管理输出，撬动未来的增长极。
财报也揭示了一个标志性拐点：2025年经常性业务的利润贡献，历史上首次超过了开发销售业务，占比超过50%。华润置地正在从一个靠卖房赚钱的开发商，蜕变为靠运营和服务赚长期钱的城市服务商，已悄然完成盈利模型切换，拿到了含金量极高的通行证。
于成都深耕24年，华润置地的全模式开发、全业务布局、全地域深耕、全龄段产品、全周期服务，早已打磨成型。城市需要一座能被定义的商业地标，万象城悄然生长，租金收入仍在稳步增长；城市需要一场世界一流的盛会，东安湖体育公园在420天内拔地而起；城市需要一张面向未来的文化名片，世界科幻大会主场馆的金属穹顶升起，这是华润置地在轻资产运营领域的浪漫落笔。
三种与城市共舞的方式，讲述的却是同一个故事：优秀的城市运营商，不仅建房子，更在关键时刻为成都建造“底气”。
尤其是今年，其在成都的相关战略布局都围绕“万象”而来，这是围绕“三条增长曲线”，在成都从顶层设计到一线落地、深度融合的集中体现。2026年的刻度里，华润置地正在这座城市划出更清晰的轨迹。华润置地，几乎把城市开发的每一种“武功”都在成都演练了一遍。
作为深度嵌入城市肌理的共建者、运营商，它有足够的工具箱，去应对任何一块土地可能出现的复杂考题。其当前的“三大航道”结构，与国际成熟模式的不动产企业发展模型高度相似，从以开发销售为主转向“销售+持有+运营+资管”并重，这也是行业走向成熟的标志。
而当“三条增长曲线”开始共振，事情就变得不一样了。每一个项目从拿地研判、产品打造到后期运营，都天然具备爆款基因——既能在销售端引发抢购热潮，又能在持有端保持长期活力，更能在服务端沉淀客户忠诚度，这才是一个资产健康生命周期该有的模样。
从城市更新到城市赋能，华润置地秉持的仍然是区域价值范式重构，重仓青羊也绝非简单的地理空间迁移。用住宅销售快速回笼资金，用自持商业提升区域价值并带来长期现金流，未来再将轻资产管理经验对外输出，每一步，都精准卡在了自身战略转型与城市发展节点的共振频率上。
叁
所以，重仓青羊，本质是什么？
它不等同于一次简单的补仓，也不是对某个热门板块的跟风。这种基于操盘手思维的战略卡位，是华润置地对成都未来价值板块的提前锁定。
青羊区提出的“人文青羊·航空新城”战略，以及青羊经开区冲击“国家级”、打造千亿级航空航天产业集群的雄心，为这片传统“西贵”之地注入了全新的产业想象。高端产业意味着高净值人群的导入，意味着对高品质居住、消费和城市服务的迫切需求。
华润置地看到了这一点。他们带来的，不只是一些漂亮的房子和一个购物中心，还有“万象所到，中心所在”的能级重塑能力，是整合商业、文体、服务等多种业态去激活一个片区的“操作系统”。
这种能力，已在全国多个城市被多次印证。现在，这套成熟的方法论，要在成都，在城西重新演绎。有所不同的是，华润置地已经完成了另一个维度的布局：对于城市能级的提振、板块的更新、界面的迭新、居住的焕新都在加码，实现了从单点进阶到全维共创的深度参与。
在青羊，他们面对更好的基础——一流的教育、成熟的住区、丰富的生态，以及厚重的文脉。这种由内而外的松弛感，才是城西最硬的壁垒。
这里的人懂生活，也会生活。现在，华润置地来了，教育、生态、文脉、产业，再加上万象城这个商业心脏。它要做的，是用更高级的商业形态、更综合的运营理念，去引爆这个板块积蓄已久的能量，完成“二次进化”。
华润置地在下更大一盘棋：以城市运营者的格局做项目，以片区操盘手的心态定战略。它的对手，是城市发展进程中那些尚未被满足的复杂需求，和尚未充分释放的片区价值。企业的生长曲线，与城市的进化曲线高度咬合，形成一种深度的共生共长。
短期的价格涨跌从来不是华润置地在意的，它在意的，是“销售+持有+运营+资管”模式在成都这座城市的又一次胜利，以及青羊这个传统优势板块的再次腾飞。由此确立的，不仅是业绩层面的领先优势，更是发展模式定义权与行业标准话语权的战略地位。所到之处，华润置地带来的是一种独到的城市进化单元。它定义的，早已超越物理空间，是一种融合了便捷、活力、文化与温度的全新生活方式。
棋局已布十年后，如何运营，如何让资产在城市生生不息？行业的风浪里，有人寻找规则，而华润置地定义规则。
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文/郭雨
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